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商品訊息功能

商品訊息描述













【商品特色】
※整組台灣製造,品質保證
※網片中間補強,荷重能力更佳
※靜態平均荷重每層約150公斤左右
※每片層架高度可依需求自行調整
※輕鬆DIY結構簡單、組合方便,拆裝容易
※穩定耐重牢靠,不易晃動,鐵線製網片,耐荷重比木板佳
※下管採用螺牙連接,增強荷重,搬移時鐵架不易鬆脫
※適用於辦公室、客廳、書房、浴室、和室、工作室、倉庫各類場所

【商品規格】
品名:金鋼-150*60*210 重型三層架鐵架/置物架
顏色:銀
產地:台灣
材質:鍍鉻鐵絲、鐵管、塑膠夾片ABS
尺寸:面寬150cm*深60cm*高210cm(±5%)
產品荷重:靜態平均荷重每層約150公斤左右
鐵管直徑:25.4mm
-DIY商品-

【注意事項】
配送區域:台灣本島;外島無配送
台灣偏遠地區保留出貨與否的權利
網頁圖片僅為示意圖參考,不含拍攝道具
此商品請勿試用,鑑賞期為鑑賞非試用



商品訊息特點

  • ◎100%MIT台灣製造
  • ◎上下管採用螺牙連接
  • ◎電鍍處理耐用耐磨

    網片中間補強荷重更佳

    荷重每層約150公斤


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1.即使企業家二代接班人具備相當的職能,年輕的外表有時也會令他們面臨較多的質疑與挑戰。

2.人際經驗上的缺乏,造成二代接班人普遍認為企業制度化是解決公司治理或員工溝通管理的重點,這也是企業文化中隱形的挑戰。

3.企業家一代或公司應允許企業家二代接班者在適當的範圍中有機會獨立領導,給予精神上的支持與信任。

4.身為企業家二代,行為表現與穿著恰如本身年紀即可;但在心態上,決策的格局,卻須以老闆般的高度進行思考。

在協助企業家二代接班的過程中,我發現除了由企業家一代安排的成長路徑以及投入的資源外,企業家二代接班人本身的努力與觀念轉變,同樣影響著未來是否能順利接班。在公司中,企業家二代面對不同世代的上下屬,不同想法的老闆、老員工及部屬同仁,如何接受公司內部的各式挑戰,在當前企業文化環境中不斷學習成長,進而對組織有所貢獻,在在考驗著企業家二代個人的智慧。

4大挑戰

通常企業家二代進入家族企業工作時,常會遭遇的4項挑戰為:

1. 與上一代個性相近的迷思:企業家二代通常在學校畢業或在外工作沒幾年之後就回到家族企業協助工作,人生歷程幾乎只和朋友、家庭、價值觀相近的人接觸,不曾與管理風格、領導或溝通方式迥異的主管相處,也極少和價值觀差異較大的人共事,這樣的情況使兩代常常得在「對與對的選擇」中拉鋸不下,雖然出發點相同,雙方都是為了公司好而提出「對的建議」,但是彼此卻因堅守「自己的對」而僵持多年。

2. 專業與經驗遭質疑:即使企業家二代接班人具備相當的職能,他們的專業及經驗也難免因年輕的外表而受到質疑;尤其當要獲得年紀較大員工的尊重時將會更為吃力。一項針對4百位英國員工的研究報告指出,超過一半的研究對象表示,若有一位比他們年輕的主管來管理他們,他們將會離職另覓工作。因此年輕的外表有時也是另一大挑戰。

3. 壓力及情緒管理:扁平化組織在家族企業中是常見的結構,二代接班人因家人身分故與企業家一代或高層主管更接近,兩者中間缺乏多一層經理人來緩衝,因此各式溝通壓力也就在其間產生。二代身負承先啟後的責任,面對組織向上、平行、向下的溝通隔閡,是各式各樣情緒衝擊的來源,因此壓力及內心情緒也比一般員工更難向外人道。

4. 人際上的溝通技巧:在頂尖的教育和培訓之下,二代接班人往往具備豐富且卓越的知識,但也相對較缺乏人際應對的經驗。身為中階主管的二代,像三明治一樣介於資深和資淺者之間,然而大部分二代新手管理者常拙於授權,也是差勁的教練,要運用組織眾人的力量完成工作比全憑自身來完成還困難。人際經驗上的缺乏,也造成他們普遍認為企業制度化是解決公司治理或員工溝通管理的重點,這也是企業文化中隱形的挑戰。

特助=特別無助?

有意願接手家族企業的企業家二代在公司中,主要常見的職務大致如下:

1. 總經理特助:

「特別助理」通常是企業家二代接班競爭優勢人最常見的職稱,對企業家一代而言,這代表著直接帶領二代在身旁學習,經手各種業務接洽與開發,可快速了解總經理日常工作事務,或者人脈傳承等,希冀讓二代從處理日常事務中了解到大力推薦總經理的工作屬性。「特助」這個職務,對於二代而言,其實可簡化解釋為:打雜,什麼事都要做,或者沒有特別的主要專長,因此特助也常被戲稱為「特別需要幫助」或「特別無助」。在某些狀況下,若企業家二代對公司發展方向或組織運作尚不是很認同時,特助之職務常讓他摸不清公司完整架構,而需較長的時間學習。

2. 業務專員:

「業務」通常是一家公司創業的基礎,所以許多企業家一代也常派任這個職務給二代當作是入行的磨鍊。據統計,哪種工作培訓出最多的CEO?答案就是做業務,總經理常是業務出身,而業務人才也是目前企業需求量最多的人才,從與顧客接觸、介紹自家的產品、說服顧客買單及談判議價??等超級業務員的特質,是企業賴以生存的基本關鍵,經由業務淬煉出來的接班人將讓公司更具有基業長青的本事,對企業傳承而言是很實質的貢獻。

3. 行銷人員搶購

許多企業家二代也常負責企業的行銷改造任務,因為年輕的二代們通常較具有品牌行銷的知識,也具有創意,因此常遇見代工廠想轉型品牌時,多由二代來負責主導。

4.研發設計:

創新與設計的天賦有時候是能遺傳的,因此在製造業的研發部中,一些能延續企業創新角色的人員由二代來擔任是最適合的。

如何協助接班活動

在上述工作職能的磨鍊下,如果以企業家一代或公司資源的角度來協助企業家二代接班,可能會由下述幾個方向來進行:

1.精神上支持:

企業家一代或公司應允許企業家二代接班者在適當的範圍中有機會獨立領導,從中產生績效表現,由實務中去練習;並且當他們得以發展領導技巧時,信任並支持他們。而在適當的成熟時機,向企業內成員說明宣布未來將由二代接班人來領導,而這個決定對他們及公司都有好處。企業家一代可談到新一代接班人將帶來的成長機會、新的想法、人際網絡及新方法等,而且這個安排會是公司整體策略的一部分。

2.工作上安排:

將有心的企業家二代派到最嚴酷的環境,以此強迫他脫離舒適圈,同時給予他真正的責任,從大大小小的挑戰中去學習解決問題,了解每個成功的經驗都是從失敗累積起來的,所以及早學習失敗才能為未來成功奠基。

3.訓練及輔導:

讓企業家二代接班人多參與高層的討論,藉由和高階經理人開會的機會,了解公司在推展重大策略前的決策過程。或者在公司推動重大變革計畫時,安排二代接班人參與專案,透過與外部顧問的互動,達成學以致用的輔導效果。

接班人必修3式

當然,企業家二代接班人本身的作為,也同樣對其接班順利程度有所影響,以下3項是跨足公司後需留意的重點:

1.心態與高度:

在創意與自大間取得平衡,企業家二代的優勢是年輕活力與對數位工具的擅長,好好運用這些長處但不要過度使用,以免其他成員跟不上或難以配合。行為表現恰如你的年紀即可,不需假裝大人物的態勢,穿著也盡可能符合年齡;但在心態上,決策的格局,雖然自己還不是老闆,卻要以老闆般的高度進行思考。

2.建立專業及信任感:

先建立你專業的一面,從專業呈現出來的績效塑造出正式的權威與信任。莫陷入權力上的傲慢與知識的偏見,做不到的事不要說,說了就努力做到。

3.人際及領導技巧:

可建立「聯合治理」,向同事展現你知道自己的經驗不足,並且樂於接受意見,避免偏袒和集結黨派。懂得公平對待人們的領導者才能贏得尊敬,思考如何適應和融入正式與非正式的團體中,經常接觸有經驗的人,向資深同事表現尊敬,他們可能較年長而擁有豐富歷練,看過許多滿懷希望的年輕人來來去去,目睹無數人選擇各式不同的職涯路線,善用他們的經驗,他們將會是對你有價值的助手或夥伴。

(中央社紐約8日綜合外電報導)美國流行樂壇天后瑪丹娜與前夫蓋瑞奇已就16歲兒子的監護權爭端達成和解,一度互不相讓的兩人同意讓孩子繼續留在英國,與擔任導演的父親在一起,但娜姐顯然對此事感觸很深。

這對離婚夫妻為了兒子羅科(Rocco)在紐約法院對簿公堂,法院發言人查芬(Lucian Chalfen)今天告訴法新社:「他們的監護權案已經解決。」

「時人」雜誌(People)報導,蓋瑞奇(GuyRitchie)的律師布朗斯坦(Peter Bronstein)表示,雙方昨天就兒子的監護權達成協議,同意讓羅科留在英國和父親同住。

瑪丹娜(Madonna)原本力爭兒子到美國與她同住。對於免出門此案結果,她在Instagram貼出自己的照片,穿了件黑色兜帽上衣,上面以紅筆寫著「潑婦」(bitch),稍後又貼出相同照片,但上面的紅字變成了「女王」(queen)。

她留言說,當媽的人,有時得潑辣,有時得被當成女王,顯然在經歷此事後感觸甚深。

蓋瑞奇與瑪丹娜結婚8年後,於2008年離婚,他們為了爭奪兒子的監護權,已經角力數月。羅科去年12月赴英造訪父親後就留在倫敦,瑪丹娜希望他回紐約與自己同住。1050909

下面附上一則新聞讓大家了解時事



二○一五年七月三十一日,《不可能的任務:失控國度》上映,這部被譽為《不可能的任務》系列電影中最富科技感的年度巨作,北美首映日就突破二八七○萬美元,之後更成為《星際效應》之後在中國市場最賣座的2D進口片,全球票房累計更高達六.八億美元。

技術發展與應用趨勢

一如往常,《不可能的任務:失控國度》由國際巨星湯姆克魯斯擔綱,不過此片跳脫過往單一英雄主題式演繹,動作與打鬥場面依舊精彩,但更強調高科技產品之應用及無懈可擊的團隊鬥智合作,而影片中橋段出現大量應用生物辨識技術更是讓觀眾為之驚豔,包括使用掌紋辨識開啟車門、需要通過三重門禁的步態分析、以及需要英國首相的視網膜掃瞄、語音辨識與虹膜識別等才能順利開啟國安機密的隨身硬碟,這些種種似乎預告了生物辨識技術未來將大幅度改寫人類的生活型態。

為什麼生物辨識(Biometric)產業越來越受到重視?這應該是許多人心中的一大疑問,首先我們先就生物辨識來作定義,分析其英文Biometric一字就是來自於希臘字bio(生命)及metric(可計量)二字,意思就是可以透過人體上的生理特徵(Physiological characteristics)或是行為特徵(Behavior characteristics)來進行計算、測量,進而可以辨識一個人的身分。事實上生物辨識並不是一個新觀念,並且已經發展多年,過去生物辨識的技術以及應用早就大量使用在犯罪偵防、海關出入境管制以及各種數位裝置的開啟。不過,除了在預防犯罪及犯罪搜查之外,隨著近年來物聯網蓬勃發展,生物辨識也開始應用在其他層面,並且開始進入公共安全的範圍,因此產值開始大幅躍進,相關科技也百花齊放,甚至普及至你我之生活圈。

首先為什麼世界各國要極力發展生物辨識,因為生物辨識技術不同於傳統的認證技術,比較不容易被側錄、盜用及偽造,使用者更不需要為了安全性而經常變更密碼,減少使用的麻煩性,對於日益嚴重之資訊安全問題而言,生物辨識是唯一可以成功解決的方式。

而且生物辨識之特色就是利用人類與生俱來且獨一無二的生理上或行為上之特性,如人體指紋、臉型、聲音、虹膜、視網膜(生理上)及腳步動作、簽名、密碼(行為上)等,並透過不同輸出入介面與各系統連接,再藉由各式裝置來分析研判各種光電資訊與生物特徵,進而透過資訊的轉換來分辨使用者。

因此,對於傳統的辨識技術如密碼、名稱及IC卡等,如果一旦面臨密碼忘記或是卡片遺失甚至遭竊時,就無法達到辨識的作用;反之,生物辨識的特點就在於它不需記憶、更沒有必需隨身攜帶的煩惱,所以使用者根本不需顧慮到被竊取的問題,加上因為它具備人類與生俱來獨一無二的特性,進而提升了身分識別的安全性及可信賴度,這就是為何生物辨識技術開始逐漸受到重視與普及的原因。

個別技術介紹與應用

根據ABI Research在二○一六年三月指出,二○○二年生物辨識技術產值只有六億美元,但到今年已成長至九六億美元,並且預測二○二一年的生物辨識產值更會增加達到三○○億美元,較二○一五年成長一一八%。不過生物辨識種類繁多,應用領域與技術層次各有不同,因此詳述各種生物辨識與應用現況如下。

1.指紋辨識

目前生物辨識產品發展最成熟且最多人使用的還是指紋辨識,其技術就是利用專用晶片與手指接觸時感應變化,再利用先進的演算法來找出特徵,例如指紋隆起線的分布狀況、分岔點的分岔處以及端點與分岔點皆為特徵點。指紋辨識優點為元件體積小、具備低耗能及可以在不同環境上使用,加上儲存指紋特徵資料的樣本數是目前生物特徵辨識當中最小的,因此應用層面最廣。

再進一步仔細區分指紋辨識技術,指紋辨識器是由硬體與軟體共同構成,而硬體部分就是用於採集指紋的指紋感應器,技術可分為電容式與光學式,並在分成滑動式與按壓式的掃瞄方式。而電容式辨識技術主要就是透過指紋電荷量、溫差、壓力掃瞄等方式掃描,主要包括大量用於智慧型手機、平板與筆記型電腦,其中最具代表性且最早應用的廠商就是蘋果在二○一三年九月推出的iPhone 5S所採用的感測器,之後Samsung、華為、hTC等手機大廠才開始慢慢導入,不過這些國際大廠在電容式指紋辨識技術專利上各有不同。

而國內掛牌公司神盾正是切入被動式電容技術的指紋辨識感測晶片設計,包括晶片、演算法、系統至應用兼具之廠商,產品也包括滑動式與按壓式兩種晶片。其他包括聯發科轉投資的子公司匯頂科技、與挪威廠商IDEX合作的敦泰等都有開始切入此產業,不過此產業區塊競爭對手屈指可數,高端技術仍然都為國外廠商所包辦。

而光學式的指紋感應器設計比電容式更早,其辨識技術就是透過光線形成陰影掃瞄,並且靠著光源、三稜鏡、感光元件就能順利記錄指紋特徵,加上具有成本低廉優勢且耐用度高,因此被大量使用在各機場通關處。

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